Les inspirations du printemps de RCF Solutions
Et si le véritable changement ne commençait ni par un plan d’action, ni par une décision stratégique, mais par un retour à soi ?
Dans un contexte instable, incertain, parfois même saturé d’injonctions qui vous sommes à “faire plus” et “être mieux”, une question s’impose : sur quoi reposent réellement nos choix ?
- Sur nos besoins profonds ou sur des attentes extérieures ?
- Sur une vision alignée ou sur une adaptation permanente ?
Revenir à soi n’est pas un repli. C’est un recentrage. Et surtout, c’est un acte de lucidité.
Se recentrer sur soi, sur ses besoins.
Un véritable levier et non un luxe !
Le recentrage sur soi et ses besoins est souvent mal compris, car perçu comme de l’égoïsme ou de de retrait, voire de désengagement.
En réalité, c’est tout l’inverse.
Se recentrer sur soi et ses besoins, c’est accepter de regarder avec clarté ce qui compte vraiment. C’est faire le tri entre ce qui nous nourrit et ce qui nous disperse.
C’est remettre de la cohérence entre ce que l’on est, ce que l’on veut et ce que l’on fait.
Dans une logique entrepreneuriale ou managériale, ce travail est fondamental.
En effet, un leader qui ne sait pas où il va intérieurement aura du mal à embarquer les autres.
À l’inverse, une personne alignée crée naturellement de la confiance, de la lisibilité et de l’impact.
Besoins, désirs, envies : remettre de l’ordre dans ses priorités
Nous avons souvent tendance à confondre nos envies immédiates avec nos besoins réels.
Et Pourtant, c’est précisément cette confusion qui crée du bruit, de la fatigue et parfois même du désengagement.
La pyramide de Maslow nous rappelle une chose essentielle : avant de viser l’accomplissement, encore faut-il sécuriser les bases. C’est l’expression d’un besoin de stabilité, de reconnaissance, d’appartenance… ces fondations ne sont pas secondaires, elles conditionnent tout le reste.
De son côté, Jung évoque l’individuation : ce processus par lequel une personne devient pleinement elle-même. Cela suppose d’explorer ses parts d’ombre, ses contradictions, ses aspirations profondes.
Quant à Lacan, il distingue le besoin, la demande et le désir. Là où le besoin peut être satisfait, le désir, lui, est plus complexe, souvent influencé par le regard des autres.
Mis en perspective avec le management, cela change tout :
- Un objectif n’a de sens que s’il est aligné avec un besoin réel,
- Une priorité ne tient que si elle est incarnée,
- Une stratégie échoue si elle ne repose pas sur une base personnelle claire.
Manager… en commençant par soi
Avant de manager un projet, une équipe ou une entreprise, il y a une première responsabilité qui est de se manager soi-même.
Ce qui signifie de :
- Clarifier ses priorités personnelles
- Identifier ce qui est non négociable
- Reconnaître ses limites et ses ressources
- Accepter que tout ne soit pas urgent, ni nécessaire
Ce travail n’a rien de théorique. Il est profondément opérationnel. A ce sujet, un manager aligné prend de meilleures décisions. Il délègue mieux. Il communique avec plus de justesse. Il sort du “faire pour faire” et entre dans une logique d’impact.
Et surtout, il ne cherche plus à être “sympa”, “bankable” ou “bien vu”. Il cherche à être juste.
En temps de crise, et si nous revenions à l’essentiel ?
Les périodes de crise ont cette capacité à révéler ce qui tient et ce qui ne tient pas.
Quand tout s’accélère. Quand les repères vacillent. Le réflexe naturel est souvent de vouloir compenser, de faire plus, de décider plus vite, de s’adapter encore davantage.
Mais il existe une autre voie. Celle de ralentir pour mieux ancrer.
Comme de créer un “cocon”. Ce qui n’est pas un repli, mais UNE véritable stratégie.
Tout peut commencer de façon anodine en passant par de simples routines ou des rituels de début ou de fin de journée, des espaces de réflexion ou une planification plus réaliste.
Ces éléments deviennent alors des points d’appui. Ils permettent de traverser la vague sans se laisser emporter. Car au fond, l’enjeu n’est pas d’éviter les turbulences, mais de rester stable à l’intérieur, même quand l’extérieur bouge.
C’est en réalité de planifier à partir de soi
En effet, nous planifions souvent à partir d’objectifs externes : résultats, attentes, contraintes. Et si nous inversions la logique en commençant par soi ?
Ainsi il peut paraître fondamental de s’interroger afin de savoir si la planification doit commencer par la considération de :
- Nos besoins réels
- Notre niveau d’énergie
- Nos envies profondes
- Notre vision personnelle
Ce qui ne signifie pas d’ignorer le contexte. Cela signifie ne plus se perdre dedans. En effet, une planification alignée permet :
- D’avoir plus de cohérence
- D’occasionner moins de dispersion
- De permettre une meilleure exécution
- D’entretenir une motivation plus durable
C’est un changement subtil, mais puissant qui signifie que l’on ne subit plus son agenda, on le construit.
Leadership intérieur, la clé invisible
On parle beaucoup de leadership. Mais avant d’être visible, il est avant tout intérieur.
Car le leadership intérieur, c’est cette capacité à :
- Se connaître
- S’écouter
- Se recadrer
- Faire des choix en conscience
C’est lui qui permet de tenir dans la durée.
C’est lui qui donne de la profondeur aux décisions.
C’est lui qui fait la différence entre un leader qui réagit et un leader qui incarne.
Vous connaissez tous l’adage « Avril, ne te découvre pas d’un fil »… intérieur
Ce proverbe résonne autrement aujourd’hui.
Et si ce fil n’était pas seulement celui que l’on porte… mais celui qui nous relie à nous-même ?
Un fil parfois emmêlé par les attentes, par les urgences, par les rôles que l’on endosse.
Prendre le temps de le démêler, c’est déjà amorcer un changement.
C’est accepter de ne pas tout lâcher trop vite. De ne pas se précipiter. De rester connecté à ce qui fait sens.
Car au fond, le vrai changement n’est pas spectaculaire. Il est progressif. Il est intérieur. Il est structurant. Et c’est précisément celui-là qui transforme durablement la personne, le manager, et le leader.
