Formation

Optimiser son organisation du travail

Pour concilier Qualité de Vie au Travail et Productivité

Objectifs 

Reprendre et garder le contrôle de son organisation du travail

  • Permettre aux participants de développer une meilleure maîtrise de leur organisation professionnelle,
  • Identifier les freins existants,
  • Coconstruire un plan d’actions concret et durable,
  • Une démarche pédagogique centrée sur l’analyse, la pratique et la coconception.

L’optimisation de l’organisation du travail n’est pas seulement une question de performance,
mais aussi de bien-être, de clarté et de maîtrise de son quotidien.

Pourquoi se former à l’optimisation de l’organisation du travail

  • Prendre du recul : mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui de son organisation.
  • Clarifier les priorités : distinguer l’urgent de l’important.
  • Structurer les méthodes : s’appuyer sur des outils et principes éprouvés d’organisation et de gestion du temps.
  • Détecter les blocages : repérer les dysfonctionnements et leurs causes (pertes de temps, redondances, stress inutile).
  • Développer l’efficacité collective : harmoniser les pratiques et améliorer la coopération dans l’équipe.

Les bénéfices

  • Gagner en sérénité : réduire la charge mentale et le sentiment de débordement.
  • Améliorer la productivité : consacrer plus de temps aux tâches à forte valeur ajoutée.
  • Accroître la qualité de travail : moins d’erreurs, meilleure anticipation.
  • Renforcer la motivation : retrouver du sens et du plaisir dans l’activité quotidienne.
  • Favoriser l’équilibre pro/perso : libérer du temps et mieux gérer son énergie.
  • Installer une dynamique durable : pérenniser des pratiques organisationnelles efficaces et adaptables.

A l'issue de la formation vous pourrez

  • Analyser leur charge de travail et leur organisation afin d’identifier ses points forts et ses limites, les sources de surcharge.
  • Repérer les points de blocage et comprendre leurs impacts sur la performance et le bien-être.
  • Revoir et s’approprier les fondamentaux de l’organisation et de la gestion du temps
  • Construire une cartographie claire des enjeux liés à leur organisation.
  • Formaliser les étapes d’un processus de transformation adapté à leur contexte.


Programme de la formation

Journée 1 : Diagnostic et prise de conscience

1.Analyse de son organisation du travail

2.Identification des points de blocage dans l’organisation

3.Révision des principes fondamentaux de l’organisation et de la gestion du temps

4.Cartographie des enjeux

Journée 2 : Transformation et plan d’action

1.Formalisation des étapes du processus de transformation de l’organisation

2.Co-conception d’un plan d’actions à partir de la cartographie des enjeux

En pratique

Public concerné

Cadres dirigeants, Managers, Directeur ou responsable des ressources humaines, collaborateurs, salariés, indépendants, freelance, créateur d’entreprise, artisan ou commerçant

Durée

Durée : 14h

Jour 1 – 7h
Jour 2 – 7h

Prix

Sur demande

En présentiel ou distantiel

En groupe ou individuel

Formation individuelle ou collective pour acquérir les bases de l’agilité organisationnelle et de la gestion temps

Accessible aux personnes en situation de handicap

découvrez notre page dédiée aux personnes en situation de handicap en cliquant ici

Modalités d'accès

  • 48h après la prise de contact via le formulaire pour votre rendez-vous numéro 1 et écoutez vos besoins
  • Téléchargez la fiche parcours de formation ci-dessous
  • Possibilité d’accompagnement individuel ou collectif personnalisable à une entreprise ou un secteur d’activité – sur demande
  • Post formation – possibilité d’un accompagnement de 6 mois dit de consolidation (fiche à venir)
  • Notre engagement qualité : écoutez toutes vos remarques de quelques natures que ce soit, fiche réclamation à télécharger ci-dessous. 
  • Règlement Intérieur de la formation à télécharger ci-dessous 

Informations mises à jour en Septembre 2025

Les engagements qualité de RCF Solutions pour la formation

L’identification précise des objectifs de la formation

L’adaptation pédagogique de la formation au public formé

L’adaptation des dispositifs d’accueil

L’adaptation d’évaluation aux publics de stagiaires

L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation

La qualification professionnelle et la formation continue du formateur

Les conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus

La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires et les entreprises commanditaires à l’issue de la formation dans le cadre de la démarche qualité

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