Formation Construire un Audit Organisationnel • RCF Solutions

Formation

Construire un Audit Organisationnel

Un outil au cœur de l’amélioration continue

Pourquoi se former au processus de construction d’un audit organisationnel ?

Besoin d’évoluer : accompagner la croissance, de réorganiser des processus de traitement pour optimiser son organisation, mettre en place de nouveaux outils, entamer une démarche RSE ou par nécessité face à une problématique technique, économique ou humaine.

Besoin de gérer des dysfonctionnements : des actes de non-qualités ou des risques opérationnels pour lesquels les solutions internes n’ont donné aucune satisfaction, une dégradation des conditions de travail.

Besoin d’optimiser le processus structurel pour dépasser vos objectifs de performances.

Atouts et bénéfices d’un audit organisationnel

Un audit organisationnel vise à évaluer et améliorer les conditions de travail dans une entreprise tout en alignant ces efforts avec les objectifs stratégiques et opérationnels.

Un outil indispensable pour affirmer la pleine maîtrise de son organisation.

L’objectif : optimiser les activités et les processus d’ordres opérationnels et stratégiques. Des atouts pour les dirigeants : Un signe de maîtrise, Un levier de performances, Un outil d’amélioration des processus, Des bénéfices concrets : L’amélioration des conditions de travail et notamment en équipe, D’établir de manière méthodologique des plans d’action, Le contrôle de la bonne mise en œuvre du plan d’action pour atteindre les objectifs fixés.

Les différents périmètres des audits en entreprise :

L’audit Système : audite de la globalité du fonctionnement du système organisationnel selon un cahier des charges précis (le cadre) dans un objectif et sur un périmètre clairement défini.

L’audit processus : audite du processus selon la structure opérationnelle, les interactions qui en découlent et la fluidité du système opérationnel, d’après les données individuelles qui influent sur le collectif.

L’audit humain : audite les individus selon un cahier des charges défini pour alimenter l’audit système et processus. Un audit organisationnel axé sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) vise à évaluer et améliorer les conditions de travail dans une entreprise tout en alignant ces efforts avec les objectifs stratégiques et opérationnels.

Quel sera votre objectif ? Sur quel périmètre ?

A l'issue de la formation vous pourrez

Maitriser le processus et les outils d’analyse

Etablir un diagnostic organisationnel intégrant les aspects stratégiques de la transformation,

Cartographier clairement les enjeux,

Intégrer les coûts

Concevoir des solutions stratégiques et opérationnelles, efficaces et durables.

Programme de la formation

Apprendre à préparer un audit organisationnel

Apprendre à préparer et conduire un audit organisationnel.
Apprendre à structurer pour identifier clairement les facteurs clés influençant la situation actuelle.
Maîtriser la construction des supports d’analyse : structuration et schématisation de la situation actuelle.

Maîtriser l’analyse et le diagnostic d’un audit organisationnel

Analyser les causes et conséquences : Identifier les facteurs clés influençant la situation actuelle.
Apprendre à classer les enjeux par importance, faisabilité et intégration des coûts.
Production des outils visuels : représenter les données sous forme de cartes, graphiques ou tableaux.

Mettre en forme la proposition de Solutions organisationnelles

Intégrer les points de vigilance, proposer des actions concrètes basées sur les analyses : planification, réalisation et clôture avec recommandations.
Impliquer les acteurs locaux dans la co-construction des solutions.
Intégration des Coûts : assigner un coût à chaque étape ou action proposée. Comparer les coûts aux bénéfices pour prioriser les actions.

Taux de satisfaction à l'issue de la formation

0 %

Taux de recommandation de la formation

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En pratique

Public concerné

Cadres dirigeants, Managers, Directeur ou responsable des ressources humaines, collaborateurs, salariés, indépendants, freelance, créateur d’entreprise, artisan ou commerçant

Durée

Durée : 8h
1h Entretien préalable pour cadrer la formation centrée sur la problématique de l’apprenant.
7h de formation présentielle ou distancielle,

Prix

Sur demande

En présentiel ou distantiel

En groupe ou individuel

Formation individuelle ou collective pour acquérir les bases de l’agilité organisationnelle et de la gestion temps

Accessible aux personnes en situation de handicap

découvrez notre page dédiée aux personnes en situation de handicap en cliquant ici

Modalités d'accès

48h après la prise de contact via le formulaire pour votre rendez-vous numéro 1 et écoutez vos besoins
Téléchargez la fiche parcours de formation ci-dessous
Possibilité d’accompagnement individuel ou collectif personnalisable à une entreprise ou un secteur d’activité – sur demande
Post formation – possibilité d’un accompagnement de 6 mois dit de consolidation (fiche à venir)
Notre engagement qualité : écoutez toutes vos remarques de quelques natures que ce soit, fiche réclamation à télécharger ci-dessous.
Règlement Intérieur de la formation à télécharger ci-dessous

Informations mises à jour en février 2025

Les engagements qualité de RCF Solutions pour la formation

L’identification précise des objectifs de la formation

L’adaptation pédagogique de la formation au public formé

L’adaptation des dispositifs d’accueil

L’adaptation d’évaluation aux publics de stagiaires

L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation

La qualification professionnelle et la formation continue du formateur

Les conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus

La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires et les entreprises commanditaires à l’issue de la formation dans le cadre de la démarche qualité

Je télécharge le cycle de gestion de gestion de la formation

Je télécharge la description de la formation

Je télécharge le formulaire de réclamation

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