LES RESOLUTIONS : Bonne ou mauvaise idée ?
Chaque changement d’année, chaque 31 décembre riment avec bonnes (ou mauvaises) résolutions. Dans le mouvement ou pas, vous prenez ou vous entendez des personnes annoncer
Chaque changement d’année, chaque 31 décembre riment avec bonnes (ou mauvaises) résolutions. Dans le mouvement ou pas, vous prenez ou vous entendez des personnes annoncer
Vous voulez les clés pour atteindre vos objectifs et reprendre le pouvoir de vos décisions sur des objectifs qui vous conviennent. Vous voulez les clés pour retrouver du temps pour vous.
Vous voulez les clés pour prendre soin de vos intérêts, en apprenant à fixer des limites et gagner en autodiscipline. Autant d’avantages à savoir définir des objectifs à long terme.
Cet article est fait pour vous. Il vous propose une introspection et une explication simple de la mécanique de l’objectif. Pour que votre objectif ne reste pas à l’état de souhait en cette période de rentrée.
La pression dès le début de l’année, un résultat qui peut être contre-productif pour atteindre ses objectifs, ne croyez-vous pas ? Et oui, un trop grand nombre d’injonctions risquent d’entamer rapidement le capital motivation, même des meilleures volontés.
• Entre les bonnes résolutions,
• le dry juanary,
• le blue Monday (le 3ème lundi du mois, qui est soi-disant le jour le plus déprimant de l’année, l’actualité.
Stop ! C’est beaucoup trop et cela empêche de prendre le temps de faire le point et de se recentrer sur ses besoins, ses vrais besoins.
Connaissez-vous les nuances de la mécanique des bonnes résolutions ?
En conclusion, ne vous laissez pas gagner par les oppositions actuelles qui sont liées à la révolution à laquelle nous assistons depuis le changement de l’organisation du travail suite à la pandémie. Elles occasionnent des errances qui font surtout perdre du temps et donc retarde la mise en place d’actions réelles.
Prenez le temps, même et surtout en situation de crise, de préparer le changement dans votre entreprise. N’hésitez pas à exposer clairement vos besoins et vos contraintes.
Le dialogue et la structuration sont les bases, l’accompagnement et la capacité à accepter les ajustements garantiront la réussite de votre transformation. L’organisation et la gestion temps sont les moyens de réussir. Vous avez la clé, à vous de passer à l’action.